「デキる」と言われるエンジニアの共通点：期待値を正確に読み取り、超え続ける思考法

2025年5月21日

はじめに

あなたはなぜ「評価されるエンジニア」と「そうでないエンジニア」に分かれるのだと思いますか？

多くのエンジニアがキャリアのどこかで直面するこの問い。
その答えの鍵は、本記事のテーマである「期待値コントロール」に隠されています。
本章では、まずこの記事がどのような読者を対象としているのか、そしてこの記事を読むことで何が得られるのかを明確にします。

この記事の対象読者

こんな悩みを抱えていませんか？

「毎日遅くまでコードを書いているのに、なぜか思うように評価が上がらない…」
「同期入社のアイツは、どうしてあんなに上司や先輩から頼りにされているんだろう？」
「自分なりに考えて仕事に取り組んでいるつもりだけど、時々、顧客や上司との間で認識のズレを感じる…」
「バックエンドエンジニアとして数年。スキルアップしたいけど、具体的に何をどう頑張れば周りから認められるのか、正直よく分からない」
「先輩エンジニアとの知識や経験の差に、少し焦りを感じ始めている」

もしあなたが、このような悩みを一つでも抱えているのであれば、この記事はまさにあなたにうってつけです。

この記事のゴール

この記事のゴールは、あなたが「顧客や上司の期待値を正確に把握し、それを少しだけ超え続ける」ための具体的な思考法と実践テクニックを理解し、明日からの仕事ですぐに実践できるようになることです。

この記事を最後まで読めば、

なぜ「期待値」を意識することが、あなたの市場価値を高める上でこれほど重要なのか？
顧客や上司が「本当に求めていること」を正確に把握するための、具体的な質問やヒアリングのコツとは？
そして、その期待を「少しだけ超え続ける」ことで、圧倒的な信頼と評価を勝ち取るための、バックエンドエンジニアならではの実践的なアクションとは？

これらの疑問に対する明確な答えが見つかるはずです。

「デキるエンジニア」と呼ばれる人たちは、例外なくこの「期待値コントロール」を意識的に、あるいは無意識的に実践しています。

なぜ「期待値を超える」ことが、バックエンドエンジニアにとってこれほど重要なのか？

日々のコーディングやシステム設計に追われる中で、「まずは言われたことをきちんとこなすのが先決だ」と感じるかもしれません。
もちろん、それは基本として非常に大切です。
しかし、一歩進んで「期待値を超える」という視点を持つことは、あなたのエンジニアとしての市場価値を飛躍的に高め、キャリアを大きく切り拓く上で、実は不可欠な要素なのです。

具体的に、期待値を超える仕事ができるようになると、バックエンドエンジニアとしてどのようなメリットがあるのでしょうか？
主に以下の３つの点が挙げられます。

信頼残高が積み上がり、キャリアの選択肢が広がる

顧客や上司の期待を着実に満たし、時にはそれを上回る成果を出し続けるエンジニアは、周囲から「この人に任せておけば大丈夫だ」という厚い信頼を得ることができます。
この「信頼残高」は、目には見えないあなたの重要な資産です。

信頼残高が積み上がると、どうなるでしょうか？

より難易度が高く、チャレンジングなプロジェクトや重要な機能を任せてもらえるチャンスが増えます。
新しい技術の選定や導入といった、より上流の意思決定に関わる機会も出てくるでしょう。
社内での昇進や昇給はもちろん、もしあなたが将来的に転職や独立を考えた際にも、その実績と信頼は強力な武器となり、より魅力的なキャリアの選択肢を引き寄せます。

つまり、「期待値を超える」仕事ぶりは、あなたのエンジニアとしての市場価値そのものを高め、より自由で主体的なキャリア設計を可能にするのです。

「言われたことだけやる」エンジニアから脱却できる

「指示された通りの機能は実装できるけれど、それ以上のことはちょっと…」

若手の頃はそれでも許されるかもしれませんが、エンジニアとして成長していくためには、いつまでも「指示待ち」の状態ではいられません。

期待値を超えるためには、まず相手の期待を正確に把握し、その上で「どうすればもっと良くなるか？」「潜在的な課題はないか？」と主体的に考える必要があります。
このプロセスを通じて、あなたは自然と問題発見能力や課題解決能力、そして建設的な提案力を磨いていくことになります。

これは、まさに「言われたことだけをこなす」オペレーター的なエンジニアから、自ら考えて価値を生み出すプロフェッショナルなエンジニアへと脱皮するということです。

チーム全体のパフォーマンス向上に貢献できる

あなたが期待値を超える仕事をすることは、あなた一人の評価を高めるだけでなく、実はチーム全体の生産性向上にも大きく貢献します。

考えてみてください。
もしチームのメンバーそれぞれが、依頼者の期待値を正確に理解せず、あるいは自分本位な解釈で作業を進めてしまったらどうなるでしょうか？

認識のズレから手戻りが発生したり、意図しない成果物が出来上がってしまったりと、無駄な時間とコストが発生してしまいます。
最悪の場合、プロジェクトの遅延や品質低下にも繋がりかねません。

あなたが率先して期待値の把握に努め、的確なアウトプットを出すことは、そうした無駄を未然に防ぎます。
さらに、あなたが期待を超える提案や改善を行うことで、チーム全体の開発プロセスが効率化されたり、プロダクトの品質が向上したりといった副次的な効果も期待できるのです。

円滑なコミュニケーションが促進され、メンバー間の信頼関係が深まれば、チームはより一体感を持ち、高いパフォーマンスを発揮できるようになるでしょう。

このように、「期待値を超える」という仕事のスタンスは、あなた自身の成長はもちろんのこと、周囲にも良い影響を与え、より大きな成果へと繋がっていくのです。

ステップ１：相手の期待値を「解像度高く」把握する技術

さて、ここからは「期待値コントロール術」の具体的なステップに入っていきましょう。
最初のステップであり、すべての土台となるのが「相手の期待値を正確に、かつ解像度高く把握する技術」です。

なぜ「解像度高く」なのでしょうか？
例えば、上司から「この機能、いい感じに改修しておいて」と依頼されたとします。
「いい感じ」とは、具体的にどういう状態でしょうか？
ユーザーインターフェースのことでしょうか？
それともレスポンス速度？
はたまた、将来的な拡張性を見据えた設計のことでしょうか？

この「いい感じ」の解像度が低いまま作業を進めてしまうと、完成したものが相手のイメージと全く違った、ということになりかねません。
これこそが、多くの若手エンジニアが陥りがちな「頑張っているのに、なぜか評価されない」状況を生む大きな原因の一つなのです。

そもそも「期待値」とは何か？

まず理解しておきたいのは、顧客や上司が口にする「要求」は、彼らが抱く「期待値」の氷山の一角に過ぎないことが多い、ということです。

一般的に「期待値」と聞くと、多くの人は「成果物の品質」や「機能要件」といった技術的な側面を思い浮かべるかもしれません。
もちろんそれらも重要な構成要素です。
しかし、それ以外にも、

納期・スケジュール感： いつまでに、どの程度のものが欲しいのか？
コスト意識： どの程度のリソース（時間、人、費用）を許容できるのか？
コミュニケーションのあり方： 報告の頻度や方法は？意思決定のプロセスは？
プロセスへの期待： 作業の進め方や途中の成果物に対して、何か特定のやり方を期待しているか？
関係者への配慮： 他の部署や担当者との連携で気をつけるべきことは？
将来的な展望： 今回の対応が、中長期的にどのような影響を持つことを想定しているか？

など、多岐にわたる要素が含まれています。

特に、バックエンドエンジニアとしては、システムの安定性、セキュリティ、パフォーマンス、保守性、拡張性といった非機能要件に対する期待値をしっかりと把握することが求められます。

表面的な言葉だけに囚われず、その裏にある「本当に何を求めているのか？」「何が達成されれば相手は満足するのか？」という真のニーズを掘り下げていく姿勢が、期待値を正確に把握するための第一歩です。

期待値を正確に把握するための「５つの魔法の質問」

では、どうすれば相手の期待値を具体的に、そして解像度高く引き出すことができるのでしょうか？
難しく考える必要はありません。
基本は、相手に「聞く」ことです。

ここでは、あなたが仕事を依頼された際に、相手の期待値を明確にするために役立つ「５つの魔法の質問」をご紹介します。
これらを意識してヒアリングするだけで、認識のズレは劇的に減るはずです。

質問１：「この仕事の背景・目的は何ですか？」
- 意図： 単に「何を作るか」だけでなく、「なぜそれが必要なのか」「それによって最終的に何を達成したいのか」という仕事の根本的な存在意義を理解するためです。これが分かれば、作業の優先順位判断や、より本質的な提案に繋がります。
- 確認ポイント： この機能・改修がビジネス全体の中でどのような位置づけなのか？誰のどんな課題を解決するものなのか？
質問２：「具体的な成果物のイメージ（完成形）はどのようなものですか？」
- 意図： 相手が頭の中に描いているアウトプットの具体的な姿を明確にするためです。言葉だけでは伝わりにくい部分は、図や既存の類似システムなどを参考にしながらすり合わせましょう。
- 確認ポイント： 提供するAPIのエンドポイントやリクエスト/レスポンス形式は？データ構造は？管理画面が必要なら、どんな項目が見えれば良いか？ログの出力形式や内容は？
質問３：「期待するクオリティレベルはどの程度ですか？」
- 意図： 「高品質」と言っても、その基準は様々です。どの程度の品質を求められているのかを具体的にすることで、無駄な作り込みや、逆に品質不足を防ぎます。
- 確認ポイント： レスポンスタイムの目標値は？想定されるアクセス数は？エラーはどの程度許容されるのか？セキュリティ要件（例：特定の認証方式の採用、個人情報のマスキング処理など）は？コードレビューの基準は？テストカバレッジの目標値は？
質問４：「最も重要なことは何ですか？優先順位と緊急度を教えてください」
- 意図： QCD（Quality, Cost, Delivery）のどれが最も重視されるのか、あるいは特定の機能の中でどれが最優先なのかを明確にします。これにより、リソースをどこに集中すべきか判断できます。
- 確認ポイント： 納期は絶対厳守か？多少遅れても品質を優先すべきか？まずは最低限の機能（MVP: Minimum Viable Product）をリリースすることが重要か？複数のタスクがある場合、どれから着手すべきか？
質問５：「懸念事項や、特に配慮すべき点はありますか？」
- 意図： 相手が明示的には伝えていないものの、内心で気にしていることや、過去の経緯から注意すべき点などを引き出すための質問です。これにより、潜在的なリスクを早期に発見したり、相手の期待を超える「気配り」に繋げたりすることができます。
- 確認ポイント： 過去に類似のシステムでトラブルはなかったか？関連する他のシステムへの影響で気をつけるべきことは？将来的に拡張する可能性はあるか？運用面で何か考慮しておくべきことは？

可能なら「こういうことであっていますか？」と相手がYes/Noで答えられる質問をするのがベストです。しかし、いきなりは難しいので、最初はこれらの質問をできるようになりましょう。

これらの質問は、あくまで基本形です。
プロジェクトの特性や相手との関係性に応じて、自由にアレンジしてください。
重要なのは、「相手の頭の中を覗きに行く」という意識で、積極的にコミュニケーションを取ることです。

ヒアリングのコツ：認識のズレを「ゼロ」にするコミュニケーション術

「５つの魔法の質問」を投げかけるだけでも効果はありますが、さらに期待値把握の精度を高めるためのコミュニケーションのコツをいくつかご紹介します。

依頼された直後が勝負、でも節目ごとの確認も忘れずに： 仕事の初期段階でしっかりと期待値をすり合わせることが最も重要ですが、開発の途中でも「認識にズレがないか」「新たな要求や懸念は出ていないか」を定期的に確認する機会を設けましょう。アジャイル開発におけるスプリントレビューなども、その良い機会です。
図やドキュメントは「共通言語」： 言葉だけのやり取りは、どうしても誤解を生みやすいものです。シーケンス図、ER図、画面遷移図、API仕様書など、具体的なドキュメントや図を積極的に活用し、「共通の絵」を見ながら会話することで、認識のズレを最小限に抑えられます。
「つまり、こういうことですね？」で念押し確認： 相手の話を聞いた後、自分の理解が正しいかどうかを「自分の言葉で」まとめて相手に伝え、確認を取りましょう。「つまり、今回の改修の目的は〇〇で、具体的なアウトプットとしては△△のようなAPIを、□□という品質基準で、いついつまでに作成する、ということでよろしいでしょうか？」といった具合です。これにより、お互いの理解度を確認し、誤解があればその場で修正できます。
議事録は「合意の証」： 重要な決定事項や確認事項は、必ず議事録として記録し、関係者間で共有しましょう。これにより、「言った言わない」のトラブルを防ぎ、後から振り返る際の確かな証拠となります。

これらの技術を意識して実践することで、あなたは顧客や上司が本当に求めていることを、より深く、より正確に理解できるようになるはずです。
そしてそれは、「期待値を超える」ための強固な土台となるのです。

ステップ２：「期待値の半歩先」を行くための思考法と実践テクニック

ステップ１で相手の期待値を「解像度高く」把握する技術を身につけたら、次はいよいよ、その期待を「超える」ためのアクションです。
ただし、ここで重要なのは、闇雲に頑張って「すごい成果」を出そうとすることではありません。
目指すべきは、相手が本当に求めている価値を見極め、的を射た「半歩先」のプラスアルファを提供することです。

「超える」とは「過剰品質」ではない – 本当の価値を見極める

時々、「期待を超える」ことを「とにかく多機能にする」「ものすごく凝った作りにする」といった「過剰品質」と勘違いしてしまうケースが見受けられます。
しかし、相手が求めてもいない機能を追加したり、必要以上に複雑な設計にしたりすることは、単なる自己満足に過ぎず、むしろ相手にとっては迷惑になることさえあります。

例えば、データベースの特定テーブルのレコード数を集計するAPIを依頼されたとしましょう。
このとき、良かれと思って「ついでに各レコードの詳細情報も取得できるようにしておきました！」「CSVダウンロード機能も付けました！」と勝手に追加した機能が、もし依頼者にとって全く不要で、むしろAPIのレスポンスを遅くしたり、開発工数を無駄に増やしたりする要因になってしまったら、それは「期待値超え」ではなく「ありがた迷惑」です。

「期待値の半歩先」を行くとは、相手の真のニーズや、その奥にある「こうだったらもっと嬉しいな」という潜在的な期待を的確に捉え、そこにピンポイントで応えることです。
それは、機能的な追加だけでなく、品質の向上、使いやすさの配慮、コミュニケーションの快適さといった形でも実現できます。

常に「これは相手にとって本当に価値があるだろうか？」と自問自答し、独りよがりな「サプライズ」ではなく、相手にとって意味のある「付加価値」を提供することを心がけましょう。

バックエンドエンジニアが実践できる「期待値超え」アクション具体例

では、具体的にバックエンドエンジニアはどのようなアクションで「期待値の半歩先」を行くことができるのでしょうか？
日々の業務で意識できる４つのアクションをご紹介します。

先回りした情報提供と提案
- 依頼されたスコープの「周辺」に目を向ける：
  - 例えば、新しいAPIを開発する際、そのAPIを呼び出す側のシステムや、関連するバッチ処理への影響範囲を事前に調査し、「このAPIを導入すると、こちらのバッチ処理の実行時間が少し長くなる可能性がありますが、許容範囲でしょうか？」あるいは「こちらの関連機能も合わせて改修すると、より一貫性のある動作になりますが、いかがいたしましょうか？」などと、依頼者が気づいていない可能性のあるリスクや改善点を先回りして指摘・提案します。
  - データベースのスキーマ変更を依頼された際、その変更が将来的なデータ増加に対してスケーラビリティの問題を抱えていないか、インデックスの設計は最適か、といった観点からプラスアルファの検討を行い、必要であれば代替案を提示するのも良いでしょう。
- 「言われる前にやる」姿勢で不安を解消：
  - 開発中に予期せぬ問題が発生した場合、隠さずに速やかに報告するのはもちろんのこと、その際に「現状こうなっています。原因として〇〇が考えられ、対策として△△を検討しています。影響範囲は□□の見込みです。進捗あり次第、再度ご報告します」といったように、事実だけでなく、見通しや対応策まで含めて報告することで、相手の不安を軽減し、信頼感を与えることができます。
期待以上の品質と丁寧さ
- 「動けば良い」の先へ：
  - コードの可読性（分かりやすい変数名、適切なコメント、モジュール分割）、保守性（変更容易性、テスト容易性）を高める工夫は、もはや「期待通り」のレベルかもしれません。そこから一歩進んで、例えばエラーハンドリングを特に丁寧に行い、具体的なエラー原因や対処法を示すログを出力するように設計したり、将来の機能拡張を見越して設定ファイルで変更可能な箇所を増やしたりといった配慮は、後工程の担当者や将来の自分を助け、結果としてシステムの品質を高めます。
  - 単に機能要件を満たすだけでなく、セキュリティ面（SQLインジェクション対策、XSS対策、認証認可の堅牢性など）やパフォーマンス面（N+1問題の回避、適切なキャッシュ戦略、非同期処理の活用など）で、依頼された内容以上の水準を目指し、具体的な改善を行うことも立派な「期待値超え」です。
- ドキュメントは未来への贈り物：
  - API仕様書、設計書、テスト仕様書といったドキュメントを、単なる作業記録ではなく、「他の人が読んでも迷わない、分かりやすいドキュメント」を目指して作成する。特に、なぜそのような設計にしたのかという「背景」や「意思決定の経緯」を書き残しておくことは、将来の改修時に非常に役立ちます。
期待以上の分かりやすいコミュニケーション
- 進捗報告は「結論ファースト」かつ「相手の言葉」で：
  - 「〇〇の件ですが、順調です」だけでは、相手は何がどう順調なのか分かりません。「〇〇の件、主要機能の実装が完了し、現在テストフェーズに入っており、全体の進捗率は70%です。懸念事項は特にありません。明日中にはテスト完了予定です」のように、結論を最初に述べ、具体的な状況、見通しを簡潔に伝えることを心がけましょう。
  - 技術的な詳細を話す際は、相手の知識レベル（エンジニアか、非エンジニアかなど）に合わせて、専門用語を避けたり、分かりやすいアナロジーを用いたりする工夫も大切です。
- 質問や相談は「意図」と「自分の考え」を添えて：
  - 単に「〇〇が分かりません」と聞くのではなく、「〇〇について、△△という目的で実装しようとしていますが、□□という点で詰まっています。自分としては××という方法が良いかと考えているのですが、ご意見いただけますでしょうか？」というように、何を知りたいのか（意図）、どこまで自分で考えたのかを伝えることで、相手は的確なアドバイスをしやすくなります。
視野を広げた貢献
- 担当範囲の壁を越える：
  - 自分の担当範囲はきっちりこなしつつも、プロジェクト全体がより良くなるための提案や改善活動（例えば、開発プロセスの改善提案、共通ライブラリの整備、チーム内の情報共有の仕組み作りなど）に積極的に関わる姿勢は、高く評価されます。
- 常に「Why」を問い、本質を追求する：
  - 依頼された作業に対して、ただ言われた通りにこなすだけでなく、「なぜこれが必要なのか？」「もっと良い方法はないか？」と常に自問自答し、より本質的な課題解決に貢献しようとする姿勢は、あなたを単なる「作業者」から「価値創造者」へと引き上げます。

注意点：やりすぎは禁物。「おせっかい」と「期待値超え」の境界線

ここまで「期待値を超える」ためのアクションをご紹介してきましたが、一つだけ注意点があります。
それは、「やりすぎは禁物」ということです。

相手のニーズを無視した一方的な「改善」や、過度な「提案」は、時として「おせっかい」と受け取られ、かえって相手に負担をかけてしまう可能性があります。

まずは相談ベースで： 何かプラスアルファの提案をする際は、いきなり完成品を見せるのではなく、「こういう課題があると思うのですが、こういった対応はいかがでしょうか？」と、まずは相談ベースで相手の意向を確認しましょう。
相手の状況を考慮する： 相手が非常に忙しい時や、プロジェクトが炎上しているような状況では、あまりに抜本的な提案は受け入れられにくいかもしれません。状況を見極め、タイミングを計ることも重要です。
コスト意識を忘れない： どんなに素晴らしい提案でも、それに見合うだけの時間的・金銭的コストが許容されなければ意味がありません。提案する際は、そのメリットだけでなく、必要なコストについても言及できると、より建設的な議論に繋がります。

大切なのは、常に相手の立場に立ち、「本当に喜ばれることか？」「相手の負担にならないか？」を考え、バランス感覚を持つことです。

これらの思考法と実践テクニックを意識することで、あなたは確実に「期待値の半歩先」を行くことができるようになり、周囲からの信頼と評価を積み重ねていけるでしょう。

期待値を超えるサイクルを習慣化し、「デキるエンジニア」であり続けるために

ステップ１で期待値を正確に把握し、ステップ２でその期待を超えるための具体的なアクションを学びました。
しかし、最も重要なのは、これらの行動を一過性のものにせず、日々の業務の中で当たり前に実践できる「習慣」へと昇華させることです。

「デキるエンジニア」であり続けるためには、常に自分をアップデートし、期待値を超えるサイクルを回し続ける必要があります。
では、どうすればこのサイクルを効果的に習慣化できるのでしょうか？

小さな「期待値超え」を積み重ね、成功体験を自信に繋げる

いきなり大きな「期待値超え」を目指す必要はありません。
むしろ、最初はほんの些細なことからで良いのです。

いつもより少しだけ分かりやすいコメントを心がける。
依頼された作業報告に、一言「次は〇〇に取り掛かります」と次のアクションを添える。
ミーティングの5分前にアジェンダを再確認し、自分の意見をまとめておく。

こうした小さな「半歩先の行動」を意識的に繰り返し、それが相手に「助かるよ」「ありがとう」と感謝されたり、仕事がスムーズに進んだりといったポジティブな結果に繋がる経験を積み重ねていきましょう。

この小さな成功体験の積み重ねが、「やればできる」「もっと喜んでもらいたい」という自信とモチベーションを生み出し、自然と期待値を超える行動が取れるようになっていきます。

定期的な振り返りとフィードバックで軌道修正する

「自分は本当に期待に応えられているだろうか？」「もっと良いやり方はなかっただろうか？」

こうした自問自答は成長のために不可欠ですが、一人で考えているだけでは独りよがりになってしまう危険性もあります。
そこで重要になるのが、定期的な振り返りと、周囲からの客観的なフィードバックです。

日々の振り返り（KPTなどを活用）：
- その日行った仕事の中で、「Keep（良かったこと・続けたいこと）」「Problem（問題点・改善したいこと）」「Try（次に取り組みたいこと）」を簡単に書き出してみましょう。特に「Problem」に対して「なぜそうなったのか？」「どうすれば期待値とのズレをなくせるか？」を考えることが重要です。
上司や先輩、同僚からのフィードバックを積極的に求める：
- 1on1ミーティングの機会などを活用し、「最近の私の仕事ぶりについて、何かお気づきの点や、もっとこうしてほしいというご要望はありますか？」と率直に聞いてみましょう。
- 自分が「期待を超えられた」と思った仕事についても、「今回の〇〇の件、自分なりに△△を意識して取り組んだのですが、いかがでしたでしょうか？」と具体的にフィードバックを求めることで、自分の認識と相手の評価のギャップを埋めることができます。
成功事例・失敗事例から学ぶ：
- 自分の経験だけでなく、チームメンバーや他のプロジェクトの事例からも学びを得ましょう。「あの人のあの対応は素晴らしかったな、なぜだろう？」「あの時の失敗の原因は何だったんだろう、自分ならどうしただろう？」と考えることで、引き出しを増やすことができます。

フィードバックは、時に耳の痛い内容も含まれるかもしれません。
しかし、それはあなたがより良いエンジニアになるための貴重な道しるべです。
真摯に受け止め、次のアクションに活かしていきましょう。

常にアンテナを張り、相手の期待値を「予測」する癖をつける

期待値の把握は、相手に聞くことが基本ですが、経験を積んでくると、相手が言葉にする前に「この人は今、何に困っているだろうか？」「次に何を求めてくるだろうか？」といったことをある程度予測できるようになってきます。

相手の立場や状況を想像する：
- 上司が最近忙しそうにしていたら、「何かお手伝いできることはありますか？」と声をかけてみる。
- プロジェクトのリリースが近づいてきたら、関連するドキュメントの準備や、問い合わせ対応のFAQ作成などを先回りして提案してみる。
業界の動向や新しい技術トレンドをキャッチアップしておく：
- バックエンドエンジニアとして、ネットワーク、データベース、OS、セキュリティといった基礎知識はもちろん、新しい技術やツールの情報を常にアップデートしておくことで、「こういう技術を使えば、もっと効率的に課題を解決できるかもしれません」といった、相手の期待を超える提案が可能になります。
過去の経験則からパターンを読み取る：
- 「以前、似たような状況で〇〇という問題が起きたから、今回は先に手を打っておこう」といったように、過去の成功・失敗体験から学び、次に活かすことで、より的確な予測と対応ができるようになります。

この「予測力」が磨かれると、あなたは常に相手の半歩先を行動できるようになり、周囲から「気が利くね」「安心して任せられる」という評価を得られるようになるでしょう。

若手エンジニアだからこそできること：恐れず、素直に、積極的に

ここまで読んで、「自分にはまだ難しいかもしれない…」と感じた若手エンジニアの方もいるかもしれません。
しかし、心配はいりません。
若手だからこそ発揮できる強みがあります。

「知りません」「教えてください」を恐れない：
- 経験が浅いうちは、分からないことがあって当然です。知ったかぶりをせず、素直に「〇〇について理解が浅いので、教えていただけますでしょうか？」と質問する姿勢は、むしろ好感を持たれます。そして、積極的に質問することで、結果的に期待値のズレを最小限に抑えることができます。
まずは「期待値を意識する」ことから始める：
- 最初から完璧な「期待値超え」を目指す必要はありません。まずは、日々の仕事の中で「この仕事で相手は何を期待しているんだろう？」と一度立ち止まって考える癖をつけることから始めてみましょう。それだけでも、あなたの仕事の質は確実に変わってきます。
小さな成功体験を大切にする：
- 先述の通り、いきなり大きなホームランを狙うのではなく、小さなヒットを積み重ねることを意識してください。その一つ一つが、あなたの自信となり、次のステップへの原動力となります。